Project-Value Canvas

Short Tip: Canvas para produtos mais relacionados a iniciativas ou projetos específicos.

O que é?

É um Canvas em que detalha produtos que possuem características de iniciativas ou projetos que entregam um benefício específico. Diferente da Lean Canvas, que trabalha como uma unidade de negócio, o Project-Value Canvas define aspectos básicos da iniciativa (escopo, tempo e custo) sob a ótica de entrega de valor ao usuário.

Por que Aplicar?

Em muitas iniciativas (ex. as relacionadas a governo, monopólios ou intraorganizacionais) pode não fazer sentido analisar “concorrentes” e “barreiras de entrada”, como em um ambiente de mercado competitivo.

Neste caso, o Project-Value Canvas provê o detalhamento necessário da iniciativa sob a ótica do valor ao usuário, bem como a forma de medi-lo quando das entregas.

Como Aplicar?

O Canvas deve ser preenchido conjuntamente pelo time. Cada campo possui uma numeração que corresponde à sequência sugerida de preenchimento. É esperado, contudo, que o preenchimento de um campo possa levar à rediscussão de um campo anteriormente preenchido.

Recomenda-se a adoção das seguintes etapas:

A partir da ideia selecionada anteriormente, preencha os quadrantes de “Segmento de Clientes” ①, “Problema” ②, as “Causas Raiz” mais relevantes ③ e a “Solução” ④ com base nas discussões anteriores;
Identifique, para a solução indicada, qual a sua “Proposição única de Valor” ⑤. Seja o mais objetivo possível;
Para esta solução e sua proposição de valor, identifique quais seriam os usuários mais propensos à sua utilização, preenchendo o campo “Primeiros Adotantes” ⑥;
Indique então as “Principais Métricas” que capturam a proposta de valor ⑦ e um objetivo específico “Objetivo SMART” ⑧;
Relacione o escopo geral da solução (“Principais Entregas”), por meio de macro-entregas que a solução deve conter ⑨, e o que “não faz parte do escopo” ⑩. Tipicamente elas se encontram entre 3 e 7 itens;
- Não caia na armadilha de detalhar o escopo geral, isso será feito na fase de Amadurecimento;
Detalhe as macro-entregas indicadas, de maneira geral, em um “Roadmap” ⑪;
- Não é o objetivo neste momento identificar as datas de entrega, isso será feito na próxima fase. O objetivo do Roadmap é organizar a linha do tempo em termos da lógica e dependência de entregas;
Identifique os grandes geradores de “Custo e Investimento” para a entrega da solução ⑫. Caso se trate de um produto de natureza preditiva, por vezes é possível, por analogia, identificar uma estimativa inicial de custo um pouco mais precisa;
Por fim, relacione os grandes “Riscos” ⑬. É comum nesta etapa retornar a itens anteriores com base nas ameaças ou oportunidades identificadas.

Templates