Objetivos Estratégicos
Short Tip: Principais objetivos da organização no médio-longo prazo.
O que é?
Os objetivos estratégicos decorrem da visão de futuro da empresa, ou seja, onde a empresa almeja chegar. Problemas, necessidades, ideias e produtos que não estejam alinhados com o objetivo estratégico devem ser descartados.
Seu método de elaboração pode variar (ex. OKR – Objective and Key Results, BSC – Balanced Score Card, PES – Planejamento Estratégico Situacional etc.), contudo comumente resultam em uma lista de objetivos e métricas de avaliação.
Em pese a empresa poder adotar qualquer método alinhado com a sua cultura e expertise, o PIM-Go recomenda o uso do OKR, um dos métodos atualmente mais simples e dinâmicos, presente em empresas como Google, LinkedIn e Spotify.
Para isso, o PIM-Go disponibiliza o Canvas OKR, de forma a facilitar sua aplicação.
Por que Aplicar?
A definição de objetivos estratégicos é fundamental para nortear as ações da organização e alinhar os esforços das equipes. No mesmo sentido, também promove a transparência e permite a constante inspeção e adaptação.
Como Aplicar?
No caso do OKR, utilizando o Canvas OKR, recomenda-se a adoção das seguintes etapas:
- Defina a abrangência organizacional do planejamento. Ela pode ser em nível da organização, ou menor, por exemplo, para um departamento específico;
- Defina um Objetivo e uma data alvo. O Objetivo deve simples de ser compreendido e claramente indicar o norte de onde se deseja chegar. Exemplo: “Ser a principal referência em consultoria de varejo”.
Repita o processo utilizando um Canvas para cada objetivo:
- Para cada objetivo, defina os Resultados-Chave (Key Results). Os resultados devem ser numéricos e possíveis de serem mensurados. Exemplo: “Estar no top 3 em 90% das buscas do Google para ‘consultoria de varejo’”.
Preencha para cada resultado:
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- Sua fórmula de cálculo, que deve ser escrita em linguagem simples e clara a qualquer participante;
- O valor atual do indicador;
- A meta para cada ponto de checagem, com a sua respectiva periodicidade.
- Por fim, defina as Iniciativas Candidatas que contribuem para este resultado. O grupo deve agrupá-las de forma a permitir a identificação daquelas que mais contribuem para o resultado, e que serão priorizadas pelos envolvidos.