Canvas Complementares
Short Tip: Artefatos que auxiliam em análises específicas, caso sejam necessárias à solução.
O que é?
São Canvas complementares, a serem opcionalmente utilizados conforme características da solução e que abordem o detalhamento de Riscos.
Por que Aplicar?
O Canvas pode ser utilizado como um instrumento de detalhamento de aspectos da iniciativa que não são capturados em outros Canvas, qual seja:
- Riscos: relevante para produtos em geral inovadores ou que possuam significativos obstáculos à sua execução.
Como Aplicar?
A aplicação é feita pelo Líder de Iniciativa por meio do Canvas em conjunto com o Time de Desenvolvimento e outros stakeholders relevantes.
No caso de Risco, devem ser adotadas as seguintes etapas:
- Imprima (ou inclua em uma ferramenta digital de colaboração visual) e discuta com o time o Canvas Premissas e Restrições relativas ao desenvolvimento do produto. Considere que:
- Premissas são hipóteses assumidas pela equipe, ainda que seja definida externamente. Ex. O produto pode ser feito em qualquer material;
- Restrições são limitações ao desenvolvimento do produto. Ex. O produto deve estar pronto em 6 meses.
- Imprima (ou inclua em uma ferramenta digital de colaboração visual ) e discuta com o time o Canvas SWOT. Considere que:
- Forças são os aspectos positivos do produto, geralmente sob seu controle (ambiente interno);
- Fraquezas são os aspectos negativos do produto no presente, geralmente sob seu controle (ambiente interno);
- Oportunidades são os aspectos que podem trazer impacto positivo ao produto no futuro, em geral fora do seu controle (ambiente externo);
- Ameaças são os aspectos que podem trazer impacto negativo ao produto no futuro, em geral fora do seu controle (ambiente externo).
- Imprima (ou inclua em uma ferramenta digital de colaboração visual ) o Canvas Riscos e leve para este Canvas as principais Premissas, Restrições, Forças, Fraquezas, Oportunidades ou Ameaças que sejam considerados pelo time como Riscos potencialmente a serem tratados.
- Para cada item potencial de risco, faça uma avaliação de impacto e probabilidade, anotando no topo do cartão e posicionando no Canvas;
- Uma vez finalizados todos os cartões, avalie ações a serem tomadas para cada ameaça ou oportunidade, indicando ação a ser tomada e dono da ação. Escreva no verso algum detalhe necessário.
- Para cada ação relacionada a uma ameaça ou oportunidade que demande um esforço do Time de Desenvolvimento, inclua essa ação como um item do Backlog do Produto.